Over rafelranden en vonken
“Wij”, dat zijn Nele en Muriel, twee snel denkende en diep voelende vrouwen, en elk op onze manier werken we allebei al jaren aan een betere, een gezondere en een effectievere werkomgeving. Nele weet (bijna) alles over leiderschap: welk gedrag werkt, en (hoe) kan je dat aanleren. Muriel op haar beurt, kijkt naar teamdynamiek doorheen de bril van neurodiversiteit.
Samen zetten we ons in voor een bedrijfswereld waar leiderschap op meer dan één manier ingevuld kan worden. Wie de wereld anders beleeft, brengt immers een uniek perspectief mee aan tafel, en dat hebben we meer dan ooit nodig in onze organisaties. We zien ook hoe groot de uitdaging is om leiderschapspotentieel te (h)erkennen wanneer het anders verpakt is – ook als het om jezelf gaat. En dat is waar wij kunnen helpen. Professionals die voelen dat ze anders zijn, gidsen we doorheen hun ontdekkingstocht naar hun unieke kwaliteiten. En organisaties helpen we bij het spotten van neurodivergent talent. Want daar wint iedereen bij.
Nele De Ridder
Muriel Van Gompel
Wat mij altijd bezighoudt, is hoe dingen samenhangen. Hoe gebeurtenissen, keuzes en relaties elkaar beïnvloeden en samen patronen vormen. Dáár kijk ik naar, en vaak zie ik sneller dan anderen wat er onderhuids speelt. En ik geef er woorden aan, precies waar anderen soms zonder taal blijven.
Mijn pad is eclectisch geweest: gezinstherapeut, consultant, teamleider, organisatiecoach, leiderschapscoach en ondernemer. Ik blijf zoeken naar manieren om anderen te bereiken met wat ik te bieden heb – of waar ik antwoorden kan helpen vinden vanuit de rugzak die ik onderweg vulde.
Mijn inzichten verzamel ik in dialoog met anderen. Maar eerlijk: in mijn hoofd is het nooit stil. Er is altijd een soort groepsgesprek gaande, gedachten die over elkaar heen buitelen, struikelend om aandacht. Dat kan vermoeiend zijn, maar het voedt ook mijn scherpte: ik zie snel verbanden, voel spanningen en vertaal wat nog geen woorden had.
Ik heb altijd een fascinatie gehad voor hoe mensen werken, leren en samenleven. Al vroeg merkte ik dat ik vaak nét anders keek en luisterde dan de meesten om mij heen. Dat maakte verbinding soms moeilijk, maar tegelijk gaf het me een scherp oog voor de dingen die niet gezegd of gezien werden.
Die gevoeligheid nam ik mee in een loopbaan van vijfentwintig jaar, waarin ik werkte als projectleider, manager en directeur, in heel uiteenlopende sectoren: van banken en overheden tot social profit. Ik had de kans om teams aan te sturen, kleine en grote, en samen met hen te bouwen aan projecten waar ik écht in geloofde.
Steeds opnieuw ontdekte ik hoe cruciaal de rol van een systeem is: een goed systeem tilt mensen op, een slecht systeem haalt zelfs de sterkste naar beneden. En ik leerde dat je, zelfs in een systeem dat niet perfect past, manieren kunt vinden om trouw te blijven aan jezelf en vanuit die authenticiteit impact te maken.
Opleiders en mentoren gaven me richting, maar de meest betekenisvolle lessen kwamen toen ik mijn eigen kompas leerde volgen: als moeder, als partner en als ondernemer. Het is voedend om vanuit die authenticiteit echt iets te kunnen bijdragen.
Bij Leading Edge richt ik me op leiders die zich bewegen op de rand van systemen. Mensen die snel schakelen, intens voelen en niet altijd passen in de standaardmaten. Ik weet hoe lastig dat kan zijn – en tegelijk hoeveel kracht erin schuilt als je de moed vindt om je plek in te nemen.
Mijn overtuiging? Dat leiderschap begint waar patronen zichtbaar worden. Niet door jezelf kleiner of groter te maken, maar door helder te zien wat er speelt en trouw te blijven aan wie je bent.
In mijn gezin kreeg dat inzicht nog een extra laag. Daar leerde ik hoe verschillend breinen werken, en hoe belangrijk het is om ruimte te maken voor die verschillen. Ik verdiepte me in opleidingen en onderzoek, koppelde theorie aan ervaring, en begon mijn kennis te delen met anderen.
Vandaag zet ik al die bagage in om leiders en professionals te begeleiden die hun eigen pad zoeken, soms tegen de stroom in. Ik weet hoe het voelt om je plaats te moeten bevechten, om tegelijk ambitieus én kwetsbaar te zijn, en om het goede te willen doen zonder jezelf te verliezen. Het is precies die combinatie van levenservaring, leiderschap en kennis die ik meebreng.
Mijn overtuiging? Dat leidinggeven niet gaat over méér doen of beter passen, maar over trouw blijven aan wie je bent – en tegelijk slim omgaan met de context waarin je werkt. Daar ligt de echte kracht van leiderschap.Binnenkort ontdek je hier meer over Muriel’s achtergrond.